做可视化先选一个业务问题，例如查看订单随时间的变化。清理重复记录，按一致周期汇总，再选择能看出趋势的图。
数据图表先服务于一个问题，再决定图形。比较规模、趋势和比例需要不同表达。聚合前确认日期、单位和口径，不能把不同来源中同名指标直接拼在一起。
图形选择要避免让读者误判关系。不同时间的总量可以看趋势，部分占整体可以看比例，但样本范围变化时趋势仍可能不可比。图里显示变化，需要资料说明变化发生在哪些条件下。
点击异常点回到原始明细，判断是业务变化还是导入错误。图表注明时间范围和单位，换筛选条件后重新核对，颜色漂亮不能补足缺失的样本。
分析报告给出下一步验证，不把相关性直接写成原因。某活动期间订单增多，也可能同时有价格或库存调整。记录这些条件，可以缩小结论，而不是让图表替缺失的事实作解释。